ASESORAMIENTO
Comunidad de práctica
Desde la experiencia y la práctica de personas involucradas en distintas iniciativas y con asesoramiento experto, diseñaremos herramientas que respondan a retos específicos en el desarrollo de Comunidades Energéticas, desde los valores y las prácticas de la Economía Social.
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Eventos anteriores
2025-10-31
Taller: Comunicación Climática y Energía Comunitaria
A menudo, cuando comunicamos nuestros proyectos, destacamos el ahorro en la factura, la eficiencia energética o la soberanía ciudadana. Pero olvidamos algo esencial: la urgencia de abandonar los combustibles fósiles y frenar la crisis climática.
Este taller nos lleva a reflexionar colectivamente sobre cómo integramos el impacto ambiental en nuestro relato. 📢🌎
🤔 ¿Qué lugar ocupa el cambio climático en nuestra estrategia de comunicación? ¿Cómo podemos incorporar este mensaje en nuestro argumentario para atraer a nuevas personas y entidades socias?
😊 ️ La facilitación corrió a cargo de Manuel Rodríguez Morillo, politólogo y experto en Comunicación y Economía Social, vinculado al proyecto BlaBlaLAB de la Fundación Hexagonal y miembro de Cámara Cívica.
📣 Porque las comunidades energéticas no solo transforman el modelo energético: también deben ser altavoces del compromiso climático.
Descarga aquí la presentación del evento
2025-09-20
Taller: II Encuentro de Comunidades Energéticas de la Economía Social Andaluza
Tras una intensa jornada de trabajo colaborativo, el plenario final marcó hitos importantes para el futuro del movimiento en Andalucía. Entre los acuerdos alcanzados destacan:
- Activación del grupo de difusión en Telegram, para mejorar la comunicación y coordinación entre comunidades. Se consensuó revitalizar este canal y facilitar el acceso a todas las personas interesadas.
- Compromiso de mantener espacios presenciales como el de Osuna, con la propuesta de celebrar un nuevo encuentro anual en la Escuela de Economía Social, reforzando la idea de continuidad y cohesión.
- Creación de un Grupo Tractor para impulsar la Red Andaluza de Comunidades Energéticas, integrado por personas de distintas CEs (Río Monachil, Trebujena, La Chispa, Ecoalmócita, Surgencia, Torreblanca Ilumina, Almoradux y CEBA Granada). Este grupo trabajará en la dinamización de la Red trasladando propuestas al conjunto de comunidades andaluzas adscritas.
- Incidencia institucional y técnica: se acordó trasladar las demandas del colectivo a espacios estratégicos como el Consejo Rector de la Federación +Coop, con el objetivo de mejorar el marco normativo y facilitar la creación y funcionamiento de las CEs.
- Organización de reuniones online periódicas, complementarias al encuentro anual, para abordar temas específicos y contar con personas expertas. Se propuso iniciar con encuentros semestrales.
- Creación de un repositorio compartido con documentación relevante, guías y recursos útiles para todas las comunidades, tarea que se articulará conforme avance la red.
Además, la “Caja Huellas del Encuentro” reflejó el espíritu del evento: ilusión, energía renovada y compromiso colectivo. Las personas participantes destacaron la necesidad de apoyo mutuo, la inspiración de proyectos como Torreblanca Ilumina y la importancia de seguir construyendo comunidad más allá de lo técnico.
Recomendaciones y próximos pasos
Desde la facilitación, se subrayó la importancia de dar continuidad al trabajo entre encuentros, visibilizando avances y cuidando la cohesión grupal. Entre las recomendaciones para el futuro destacan:- Definir una estructura clara para la red, con una membresía estable que permita avanzar sin sobrecargar a las personas más implicadas.
- Dimensionar los esfuerzos según la capacidad real del grupo, evitando dinámicas que generen desbordamiento.
- Incorporar espacios para la gestión emocional y el reconocimiento de liderazgos, claves para sostener el compromiso colectivo.
- Mantener la apertura a nuevas comunidades, equilibrando la inclusividad con la necesidad de priorizar temas y avanzar en acciones concretas.
El II Encuentro de Osuna marca un punto de inflexión: la idea de una Red Andaluza de Comunidades Energéticas deja de ser un deseo para convertirse en un proyecto en marcha. Un paso decisivo hacia un modelo energético más justo, participativo y arraigado en los territorios.
Descarga aquí la relatoría del Encuentro.
2025-05-28
Taller: Políticas Públicas e Intercooperación
Aprovechando la presencia en Andalucía de destacados profesionales en el sector de la energía, fuertemente vinculados a proyectos de transición ecosocial desde el sector público y la economía social y el cooperativismo latinoamericano y español, celebramos una nueva comunidad de práctica en el marco de la OTC ENREDCOOP de la Escuela de Economía Social. ¿El propósito? Sacar a la luz los obstáculos estructurales, legislativos y culturales que enfrentan las iniciativas de energía comunitaria, y activar ideas y caminos posibles para mejorar la colaboración público-comunitaria, innovar en el diseño de políticas y favorecer ecosistemas locales robustos basados en la intercooperación entre organizaciones de la Economía Social.
Dividimos el taller en dos temáticas diferenciadas: 1/ políticas públicas y 2/ territorio e intercooperación. La sistematización de este taller, en modo diálogo abierto, ha querido respetar la fuerte carga de contexto territorial de las aportaciones, que obedecen a realidades diversas en diferentes países de Latinoamérica y también en comunidades autónomas y organizaciones españolas en el ámbito de la energía comunitaria. Un diálogo transversal, comparativo e inspirador, aprovechando la diversidad de experiencias locales, regionales e internacionales del grupo.
Los textos a continuación son una una elaboración de las diferentes aportaciones de las participantes, respetando en la medida de lo posible la literalidad del discurso y poniéndolas en contexto del territorio al que se refieren.
POLÍTICAS PÚBLICAS
TERRITORIO E INTERCOOPERACIÓN
2025-05-27
Taller: El impacto Territorial de la Energía Comunitaria
Nuevo taller del ciclo «Comunidad de Aprendizaje, en esta ocasión con el acompañamiento experto de Ramón Roig Solé del consejo rector de la comunidad energética (cooperativa) de Balenyà Sostenible, con el que hemos indagado en las claves del éxito de esta iniciativa de la comarca de Osona (Cataluña).
Hemos tenido la suerte de contar con la acogida en esta ocasión de la Mancomunidad Beturia, que ha cedido sus instalaciones en Villanueva de los Castillejos, y ha posibilitado contextualizar el taller en una zona en reto demográfico, con su propia comunidad energética de carácter comarcal, Andevaluz Beturia, y una mancomunidad muy activa en programas de desarrollo local, emprendimiento y generación de empleo a través de la empresa pública sin ánimo de lucro Edia Social. Descarga la memoria del taller en este enlace.
Y como participantes de excepción, ha acudido a la cita un grupo de expertas en energía comunitaria, procedentes de la comunidad energética de La Palma (Energía Bonita), Cooperase y Unión Renovables (España), pero también de EEUU, Costa Rica, Brasil, Argentina y Chile, que han sido convocados por la Escuela para el IV Foro Iberoamericano de Economía Social. Entre todos y todas hemos puesto al día nuestros conocimientos en lo técnico, lo económico y lo social, analizando Balenyà Sostenible bajo el prisma de diferentes realidades en América Latina, con su rico y diverso ecosistema energético cooperativo.
Al término del taller hemos visitado la cooperativa agrícola Fresaflor y sus instalaciones en el municipio de San Bartolomé de la Torre, que cuentan con una instalación de autoconsumo.
Descarga en este enlace la presentación de Balenyà Sostenible.
2025-02-07
Taller: Plan de Igualdad para una Comunidad Energética. Diseño paso a paso.
Objetivos del taller
- Identificar y analizar sesgos de género en el ámbito de las renovables y la transición energética.
- Detectar barreras de género en organizaciones de la Economía Social y Solidaria (ESS).
- Conocer los elementos clave para incluir la perspectiva de género en la vida cotidiana de las CEs.
- Desarrollar, de manera participativa, los fundamentos de una guía metodológica para un Plan de Igualdad adaptado a cada CE.
- Incorporar un enfoque interseccional, atendiendo a mujeres y a colectivos históricamente infrarrepresentados (personas migrantes, con discapacidad, diversidad sexual y de género, distintas edades y clases sociales).
Estructura y metodología de la jornada
La agenda combinó momentos de activación, análisis y construcción colectiva: presentaciones, “cuchicheos que conectan” para romper el hielo, un diagnóstico de las CEs andaluzas, enmarque teórico del Plan, planificación de la guía, herramientas prácticas para la implantación y seguimiento y un tendedero de deseos para los siguientes pasos. La metodología fue participativa, con trabajo en grupos, devolución colectiva y enfoque de aprendizaje basado en la experiencia. Cuchicheos que conectan. Abrimos preguntando por hobbies, motivaciones para asistir y experiencias cotidianas de igualdad e inclusividad. La intención: humanizar el espacio, reconocer la diversidad de trayectorias y crear un clima de confianza para hablar de poder, privilegios y cuidados—temas sensibles que requieren escucha activa y respeto.
Diagnóstico participativo de las CEs andaluzas: qué nos está pasando
El diagnóstico se organizó en tres ejes de trabajo por grupos: Grupo 1: Principales barreras para la igualdad y la inclusividad en una CE.- Consensos básicos: urge aclarar qué entendemos por igualdad y construir el diagnóstico entre todas las personas, evitando miradas verticales.
- Barreras económicas y de tiempo: las personas en situación de vulnerabilidad no pueden implicarse igual; priorizan su supervivencia y cuidados.
- Evitar el cierre del espacio a un perfil único: mantener criterios de apertura y diversidad.
- Objetivos realistas y procesos sostenibles: respetar tiempos y pasos pequeños, integrando la igualdad en el día a día y en el Plan Estratégico.
- Comunicación accesible: reducir tecnicismos y repensar el concepto de “energía” más allá del kWh, como tiempo, esfuerzo y cuidados que sostienen la vida.
- Las CEs no están aisladas del patriarcado; reproducen sus dinámicas.
- Cuidados: suelen recaer en mujeres; los hombres asisten más a reuniones y ocupan con mayor frecuencia perfiles técnicos y con tiempo disponible (por ejemplo, jubilados).
- Socialización de género: hombres más expuestos a temas tecnológicos y a hablar; mujeres más situadas en lo comunitario, con síndrome de la impostora y mayores cargas de conciliación.
- Proceso participativo real: equilibrar aportaciones, diseñar códigos de buenas prácticas y activar un “contagio comunitario” de valores alineados con la igualdad.
- Participación ciudadana baja, aunque con algunos avances de diversidad (urbano vs. rural con diferencias).
- Riesgo de perpetuar que el perfil social sea de mujeres y el técnico de hombres.
- Toma de decisiones: tendencias individualistas; tensión entre interés individual y dinámicas grupales.
- El tejido asociativo emerge como fuente de resiliencia y motor de cambio para democratizar poder y participación.
La “Nevera Inclusiva”: apuntes prácticos para hacer posible la igualdad
Durante el enmarque teórico, las personas participantes fueron generando una “Nevera Inclusiva”—una lista viva de recomendaciones para “tener siempre a mano”:- Comisión de Igualdad representativa, con facilitación que evite sesgos.
- Dinamización desde las OTCs/espacios técnicos: abrir participación de forma inclusiva (por ejemplo, invitar a las parejas a reuniones), revisar dónde estamos fallando y qué barreras existen para acercarse a la oficina de la CE.
- Diagnóstico dual: analizar grupos motores y quienes dinamizan (para no invisibilizar sesgos en roles de liderazgo).
- Comunicación técnica adaptada: que todas las personas puedan comprenderla; usar formatos creativos y accesibles; impartir formación y sensibilización sobre cómo comunicamos.
- Romper barreras técnicas: acceso universal y cuidado del lado humano; facilitar herramientas para quienes tienen menos práctica digital.
- Reconocer el vínculo entre pobreza energética y igualdad de género: no se pueden abordar separadas.
- Revisar limitaciones administrativas y aprender de casos reales.
Poder, rango y privilegios: aumentar la conciencia grupal
El taller introdujo el concepto de rango (A. Mindell): la suma de privilegios que confiere poder e influencia, dependiente del momento, lugar y cultura. Se invitó a autodetectar rangos altos (más oportunidades de participar, intervenciones mejor valoradas, mayor influencia) y rangos bajos (incomodidad, autocensura, dobles señales). La práctica busca poner el rango a disposición del grupo, compartir liderazgo y hacer conscientes los privilegios para redistribuir poder de manera justa. Esta reflexión es clave para las CEs: si quienes dominan lo técnico o disponen de más tiempo ocupan de forma natural la toma de decisiones, se produce exclusión silenciosa. Identificar el rango ayuda a rediseñar espacios, tiempos y procesos para que quien menos puede hablar por carga de cuidados, por miedo o por falta de capital técnico sí tenga voz y voto.
Gobernanza y participación: de la teoría a la práctica
La sesión revisó modelos de toma de decisiones, grados de participación (como la Escalera de Sherry Arnstein), y tipos de decisiones (estratégicas, organizativas y operativas). Se subrayó la importancia de definir bien cada decisión (quién decide, con qué información, en qué plazos, con qué criterios) y crear espacios de trabajo en grupo que faciliten la participación real—no solo formal. La clave: transparencia de procesos, rotación de funciones, canales de comunicación anónimos para recoger inquietudes, y cuidado de la cohesión emocional del grupo. Las CEs no son solo proyectos técnicos; son comunidades donde la confianza, el reconocimiento de diferencias y la gestión de conflictos sostienen el largo plazo.
Acciones y actitudes que podemos estar reproduciendo (y cómo cambiarlas)
En la indagación por grupos, emergieron autocríticas valiosas:- Asumir realidades ajenas sin corroborarlas; mantener prejuicios y ideas preconcebidas.
- Uso de lenguaje técnico y jerga que excluye; se propuso comunicación sencilla y adaptada, con formatos diversos y creativos.
- Evitar querer “abarcarlo todo”; hacer hasta donde se llegue con calidad y cuidado.
- Diversidad en equipos como criterio no negociable; fortalecer colaboraciones entre OTCs y CEs sin generar competencia—complementarse desde fortalezas.
- Participación real y transparencia; usar siempre el término “personas” (no invisibilizar).
- Edad: incluir a menores de 30 años es difícil; pensar intergeneracionalmente y crear estrategias específicas.
- Herramientas tecnológicas accesibles; acompañamiento a personas con menor alfabetización digital.
- Diseñar el esqueleto del Plan de Igualdad, revisar contrataciones de empresas y canales de comunicación, promover rotación de funciones, y asignar una persona o equipo que cuide la participación del conjunto.
- Trabajar la gestión emocional y la cohesión grupal: conocernos para construir horizontalidad.
La guía metodológica: estructura y modelo
Como resultado práctico, se compartió una propuesta de modelo de Plan de Igualdad e Inclusividad para una CE y se invitó a adaptarlo a cada contexto: ¿qué incorporaríamos? ¿qué falta? La guía propone medidas evaluables por áreas, con prioridades, recursos, indicadores, seguimiento, revisión periódica, evaluación y calendario—todos elementos que permiten que el Plan no se quede en una declaración, sino se viva en la CE. Descarga aquí el modelo de Plan de Igualdad e Inclusividad de la OSCE (OTC de Cooperase S.Coop.And)2024-11-08
III Foro de Iniciativas de Transición Energética desde la Economía Social: espacio de trabajo para comunidades andaluzas
El III Foro de Iniciativas de Transición Energética desde la Economía Social, organizado por la OTC Oficina Social de las Comunidades Energéticas (OSCE) y coordinado por la Asociación PASOS Participación, se celebró en Granada el 8 de noviembre de 2024 bajo el lema “Energía Comunitaria desde y para la gente”. Este encuentro reunió a representantes de administraciones públicas, comunidades energéticas de distintos puntos del Estado y colectivos sociales afines, con el objetivo de consolidar la energía comunitaria como un pilar clave para la transición energética justa y sostenible.
La jornada se estructuró en dos partes: por la mañana, mesas de diálogo abiertas sobre temas como comunidades energéticas en barrios históricos, cuestiones legales, crear comunidad sin dejar a nadie atrás y relación con instituciones.
Por la tarde, se desarrolló un espacio de trabajo colectivo exclusivo para integrantes de Comunidades Energéticas, coordinado por la OTC ENREDCOOP y facilitado por PASOS Participación.
Se organizaron tres mesas temáticas:
- Crear comunidad: Se destacó la importancia de la cohesión grupal, la comunicación clara y la creación de espacios para la toma de decisiones y la gestión emocional. Se subrayó que la comunidad no se limita a la energía, sino que actúa como dinamizador social. Entre las prácticas exitosas: formación, actividades sociales y requisitos de participación activa para nuevos socios.
- Modelos económicos: Se analizaron dos enfoques principales: el modelo basado en inversión (derecho proporcional según aportación económica) y el modelo cooperativo inclusivo (derecho de uso desligado de la inversión). Se debatieron ventajas y limitaciones: eficiencia económica frente a integración social, sostenibilidad financiera y mecanismos híbridos como crowdfunding.
- Relaciones con instituciones: Las CEs interactúan con administraciones principalmente para trámites y cesión de espacios. Se planteó la posibilidad de que las instituciones sean socias de las CEs, aunque se reconoció la necesidad de estrategias para “seducir” a la administración mostrando beneficios mutuos. También se discutió la importancia de la presión ciudadana y la colaboración para cumplir objetivos medioambientales.
- Figura jurídica: Se valoró la constitución como asociación legal para acceder a subvenciones y establecer normas comunes.
- Estructura y funcionamiento: Roles definidos (comunicación, documentación, tesorería, facilitación), canales de comunicación y financiación inicial.
- Relación con entidades existentes: Aprovechar recursos de OTCs, FAECTA y la Escuela de Economía Social, evitando duplicidades.
- Objetivos y necesidades: Apoyo mutuo, incidencia política, eficiencia organizativa y escalabilidad (provincial, autonómica, estatal).
El foro concluyó con la creación del “Cuento de las Comunidades Energéticas”, una narración colectiva que simbolizó los retos, aprendizajes y sueños del movimiento. El cierre se realizó con una ronda de palabras que reflejaron el espíritu del encuentro: comunidad, inclusión, apoyo mutuo, resistencia, economía transformadora.
Descárgate aquí la relatoría completa del encuentro.
Conecta aquí con el grupo de telegram de la Red Andaluza de Comunidades Energéticas.
2024-10-10
Taller: Modelo de sostenibilidad económica de una CE. Diseño paso a paso.
Una comunidad energética es una iniciativa de ciudadanía y pymes que incide directamente en la economía local a través de la producción y consumo de energía y servicios energéticos. En este taller en formato presencial en nuestra sede de Osuna, hemos abordado las diferentes piezas del diseño de un modelo de sostenibilidad económica, sin el cual una comunidad energética no dispone de los fundamentos necesarios para asegurar su viabilidad y la puesta en marcha de su primera actividad, ya sea una instalación de autoconsumo colectivo u otro servicio energético. Definir bien cuáles son nuestros arquetipos de socios, y nuestra propuesta de valor, son elementos imprescindibles para convocar a una base societaria sólida pero también diversa, que pueda responder a diferentes llamados de participación, también en la financiación interna del proyecto. Una buena estimación de ingresos y gastos, de periodos de amortización y herramientas de financiación apropiadas son elementos fundamentales para asegurar la pervivencia, autonomía y escalabilidad de nuestra comunidad. Muchas gracias a Alexis Méndez la Orden, de ePlural / Tandem Social por un «paso a paso»tan pormenorizado y del que extraeremos muchos aprendizajes. Y a todas las personas y organizaciones que se desplazaron a Osuna para esta formación, entre ellas compañeras y compañeros de otras OTCs que operan en territorio andaluz. Accede en estos enlaces a los materiales del taller > Presentación y ejercicios.
2024-09-21
Taller: ENCUENTRO de Comunidades Energéticas de la Economía Social Andaluza
Sin duda una de las actividades que mejor han enfocado el trabajo sobre la proyección a futuro de las comunidades energéticas andaluzas, y la necesidad de intercooperar entre organizaciones para generar un espacio propio de intercambio de conocimiento, experiencias y apoyo mutuo en el marco de la Economía Social.
«Una comunidad energética es un grupo de personas organizadas que comparten valores para afrontar el cambio de modelo produciendo y consumiendo energía de manera justa, solidaria y sostenible y promoviendo el ahorro energético.»
Ésta definición propia, fruto del trabajo colectivo de los grupos promotores de las comunidades de Monachil (Granada), Santa Ana la Real (Huelva), Puerto Real (Cádiz), Arroyomolinos de León (Huelva), San Jerónimo (Sevilla), Sierra de las Nieves (Málaga), Mairena del Aljarafe (Sevilla), Alcalá del Valle (Jaén), Córdoba yÓrgiva (Granada), configuró el punto de arranque en un trabajo de exploración colectiva sobre la posibilidad de tejer una red de colaboración entre organizaciones, desde las características y desafíos de cada comunidad.
Identificar puntos en común y oportunidades para intercooperar incentivó la labor creativa y colaborativa de las participantes en este taller / comunidad de aprendizaje facilitado de manera brillante por María Coronada Vázquez y Ana Jiménez de ECOTONO S.Coop.And.
Descarga en este enlace la inspiradora relatoría de este primer encuentro de Comunidades Energéticas de la Economía Social Andaluza
2024-09-14
Taller: Crowdfunding, diseño colaborativo de una campaña de éxito
Intensa jornada la que dedicamos a la financiación de proyectos de Energía Comunitaria a través de la herramienta estratégica del Crowdfunding. Un taller de seis horas coordinado por las compañeras de MScoop en las instalaciones cedidas por Autismo Sevilla (¡mil gracias!), que puso de manifiesto la potencia de este tipo de actividades de Comunidad de Aprendizaje para la Práctica (CAP) donde las participantes, de diferentes organizaciones e iniciativas, ponen su conocimiento y habilidades para tratar de resolver de manera solidaria un reto complejo. En este caso el diseño de una campaña de Crowdfunding para Torreblanca Ilumina, que entra así en una nueva etapa de crecimiento en base societaria e instalaciones de autoconsumo colectivo.
El reto en cuestión, conseguir financiación mediante la creación de una comunidad de donantes y sufragar así los gastos de una nueva instalación para más hogares y comercios locales, y mantener abierta además la Oficina de la Energía que presta servicio al barrio de Torreblanca. En el transcurso del taller hemos podido trabajar cuestiones tan decisivas como el «arquetipo de donante» al que queremos llegar, la campaña de marketing digital que es necesario planificar con detalle, la tipología de recompensas, y el equipo que hay que conformar, donde se reparten tareas en función a habilidades y conocimientos diversos en el seno de la organización.
Gracias al equipo de facilitadoras de MScoop, y el desarrollo metodológico de la sesión, a través de dinámicas de inteligencia colectiva y trabajo en grupos heterogéneos, Torreblanca Ilumina ha logrado sentar las bases del diseño de su campaña, plasmando en un modelo tipo «Canvas» los diferentes elementos que la componen, y analizando en el proceso las «claves de éxito» para llegar a buen puerto de una manera eficiente, realista y saludable para el equipo y la organización.
En este enlace os dejamos los materiales desarrollados por MScoop para esta CAP. Estamos seguros que os serán de utilidad en un proceso de financiación colectiva, si os animáis por el crowdfunding, en vuestra propia iniciativa de Energía Comunitaria.
2024-05-11
Taller: Financiación de proyectos en zonas vulnerables: un abordaje sistémico
Nuestro primer taller CAP (comunidad de aprendizaje para la práctica) se celebró con gran éxito de asistencia en una mañana de sábado en la sede de la Escuela de Economía Social en Osuna (Sevilla). Un grupo de más de veinte personas representando a una gran diversidad de iniciativas, la mayor parte de ellas en el ámbito asociativo, del tercer sector y también la Universidad, implicadas en proyectos de desarrollo comunitario y con impacto en colectivos vulnerables. Varias de ellas con proyectos de energía comunitaria en marcha.
En la jornada tuvimos ocasión de abordar la cuestión de la financiación de proyectos desde un triple enfoque. En primer lugar la comunidad y los servicios que ofrece mi organización, tratando de poner el foco en las transformaciones que queremos llevar a cabo, los puntos fuertes de nuestra organización y nuestras debilidades o aspectos de mejora. En segundo lugar los equipos y las personas, reglas, roles y prácticas de cooperación interna. En el tercer bloque de contenido abordamos las oportunidades de financiación en el marco de la Unión Europea, con desglose por programas y ejemplos de buenas prácticas.
En este enlace puedes descargar el material completo del taller.
Raúl Olmedo es diseñador y redactor de proyectos, consultor con amplia experiencia en financiación de organizaciones tanto públicas como privadas. Forma parte del equipo de la Fundación Hexagonal.
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ENREDCOOP es una gran conversación sobre cómo abordar los retos de la Energía Comunitaria desde la Economía Social en Andalucía